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目 次
第一章 なぜ今改革が必要なのか
１ 国と地方の財政事情
(1) お先真っ暗〜国家財政 (2) 地方財政も火の車 (3) ＡさんとＢさんの暮らし
２ 市町村における行政改革の取り組み
(1) 市町村合併こそ「究極の行革」 (2) 職員削減による人件費圧縮 (3) 行政でなくてもできること (4) 職員削減の切り札「指定管理者制度」 (5) これからが本番「給与カット」
第二章 マスコミ報道がすべてではない
１ 公務員なんてみな同じ？
(1) 多種多様な公務員 (2) 木を見て森を見ず
２ 市職員の給与は高すぎる？
(1) 地方では民間企業が低すぎる？ (2) 一定水準の給与設定が必要な理由 (3) 市職員は国家公務員より高い？ (4) 自治体間には大きな格差
３ 市職員は暇？
(1) 仕事量では測れない地域活動 (2) ある活動記録
４ どの市役所も厚遇？
第三章 これが市職員のすべてだ
１ 採用から配属まで
(1) 採用試験 (2) 採用の決定 (3) 初任給はこうして決められる (4) はじめての配属
２ 給与の仕組み
(1) 給与決定の三原則 (2) 自治体によって異なる市職員の給与 (3) 昇給・昇格の仕組みからみた給与水準格差 (4) 勤務評定制度
３ 福利厚生制度
(1) 職員研修制度 (2) 様々な休暇制度 (3) 互助組織
４ 市役所生活
(1) 人事異動 (2) 昇任と降任 (3) 懲戒処分と分限処分 (4) アルバイト禁止 (5) 組合活動の重要性と弊害 (6) 地域貢献とボランティア活動 (7) 職場の人間関係とメンタルヘルス (8) 退職と失業給付 (9) 退職後の仕事
第四章 人事担当の目
１ 人事の仕事
２ 若手職員の意識変化
３ 厳しさを増す環境
４ こんな職員が認められる
(1) リーダーシップを発揮できる職員 (2) 情熱を持ち続ける職員 (3) 創造性豊かな職員 (4) 人から信頼される職員
５ 見習いたくない職員モデル
(1) 困った上司 (2) 役に立たない同僚
第五章 住民や他団体との関係
１ 意識の高い市民
２ 困った来庁者
３ 自治会との関係
４ 市議会との関係
５ 近隣自治体との関係
第六章 市職員を目指す人へ
１ 自治体を選ぶ
２ 理想と現実のギャップに驚くな
３ 知識より大切なもの
４ いつも誰かに見られている
５ それでも夢を持つ
第七章 次代を背負う若手職員へ
１ 給料は労働の対価
２ コスト意識を持つ
３ いつでも全力投球
４ 問題意識こそ改革の第一歩
５ 積極的な情報収集と問題提起
６ 地域とのふれあいを大切に
７ メンタルヘルスと相談相手
８ 人脈だけで仕事はできない
９ 休暇の取得は義務ではない
第八章 変えよう変わろう市職員
１ 年功序列型組織からの脱皮
２ 職員登用の見直し
(1) 実のある女性職員の登用を (2) 若手に刺激を与える登用を
３ 必要だから実績評価に力を注ぐ
(1) 勤務評定の活用 (2) 人事評価と目標管理の導入 (3) 信賞必罰
４ 固定概念に捉われない組織づくり
(1) 成果主義の到来に備える (2) 市民のパワーを活用する
終 章
資料編
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